行業新聞
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如果您在訂單履行、物料搬運或供應鏈的行業工作，那么您一定考慮了自動化已經并將繼續改變您工作性質的方式。
倉庫自動化將持續下去，隨著時間的推移，它只會變得越來越復雜和先進。以下是29個統計數據和信息，將幫助您了解倉庫自動化為當今快速發展的經濟帶來的真正價值。
1、今天，超過80%的倉庫沒有任何自動化。
然而，自過去十年以來，約15%的倉庫正在機械化，而只有5%的倉庫正在使用復雜的自動化設備和解決方案。這為倉儲自動化生態系統中的公司帶來了巨大的市場機會。
2、到2021年底，倉庫自動化技術（機器人、物流等）的全球銷售預計將達到超過224億美元的市場價值。
倉庫自動化已經是一大筆錢，隨著越來越多的公司和運營部門開始轉變，只會變得更大。
3、截至2018年，估計42%的倉庫和配送中心預計將推進技術和自動化投資。
該數字來自Peerless Research Group（PRG）2018年年度調查，該數字指出，40%的調查受訪者預計將投資于輸送機和分類設備，25%投資于機器人技術，14%投資于AGV。另有49%的人預計將投資于運行該設備的軟件（如WES、WMS或WCS）。
4、大多數倉庫和運營經理預計，他們在未來幾年在物料搬運設備和自動化方面的總支出將增加。
52%的人預計投資會增加，而43%的人預計每年的支出大致相同。只有5%的人預計投資會減少。
5、考慮到自動化投資，平均倉庫或配送中心預計支出約為35萬美元。
這是一個平均水平，大大小小的投資都可以變動。預計支出中位數可能更能代表應對措施，大致在7萬美元。
6、2021年，倉庫自動化市場預計將增長38%以上。
2019年倉庫自動化市場估計為150億美元，比上一年增長了10.9%。2020年，倉庫自動化市場總額下降了6%。然而，今年（2021年）估計增長了近38.4%，達到195億美元。據估計，預計市場將在中期（到2025年）增長1.5倍，預計到2030年將進一步超過376億美元。計算出2021年至2030年間復合年增長率估計約為10%。
7、到2021年底，預計全球將至少有62萬臺各種倉庫自動化技術。相比之下，2016年約有40,000臺出貨。
無論您是按花費的金額還是按購買和使用的設備數量來看待倉庫自動化，都很容易看出趨勢正在上升。
8、倉庫、配送中心和訂單履行業務雇傭的工人估計比5年前多53.7%。
2016年，該部門估計有915,000名工人就業。截至2021年4月，這個數字剛剛超過140萬。這一增長是由一些趨勢推動的，包括美國電子商務的持續增長。
9、勞動力成本平均占大多數倉庫設施運營預算的65%。
這是一個驚人的數字，超過了與稅收、水電費、租金（或建筑維護）和分配相關的成本的總和。隨著勞動力市場繼續收縮，運營部門發現自己需要支付越來越高的工資和福利，以吸引和留住工人。
10、從2020年1月到2021年9月，所有倉庫/物流員工的平均小時工資增長了近10%，這是自開始收集數據以來工資增長最快的。
就業市場收緊導致工人薪酬大幅增加，戰勝了同期的通貨膨脹。由于工資單是大多數業務的最大支出之一，這影響了許多人的底線，鼓勵轉向自動化以節省成本。這種趨勢在最近幾年才持續，鑒于冠狀病毒大流行迫使許多企業通過提高工資，這一趨勢變得尤為突出。
11、截至2018年3月，一個擁有100名員工的典型倉庫每年花費超過370萬美元的人工費用。
倉庫員工平均每周工作40.9小時，每小時賺17.61美元。這個數學不包括健康保險、短期和長期殘疾保險、假期、加班費以及與雇用工人相關的其他費用。
12、2020年，倉庫/倉儲行業每100名全職工人中約有5人受傷。
此外，據估計，每年5%的倉庫工人在工作中會受到某種傷害。
倉儲和倉儲涉及許多移動部件，通常使用重型機械。作為人類，有時會因為分心、疲憊、疏忽等而犯錯誤。許多操作將自動化視為通過從最危險的過程中去除人為元素來降低這種傷害率的一種手段。
13、由于嚴重、非致命的傷害，倉庫和運輸行業每周的成本超過840億美元。
這是一個驚人的金額，可以更好地利用投資來發展業務和行業，或者回報股東和投資者。通過自動化最單調和重復的任務，采取措施減少容易發生事故和錯誤的人性因素，是減少工作場所事故數量的絕佳手段。
14、今天，倉庫的平均面積超過18萬平方英尺。
今天的倉庫占用的空間比十年前多三分之一以上，體積容積幾乎是2000年之前的三倍。由于SKU的增加和其他因素，這些更大的行動導致設施成本增加。希望從較小的占地面積中擠出更多可用空間的倉庫越來越多地尋求自動化，以從他們已經擁有的空間中獲得更多。
15、由于占地面積增加，近年來平均倉庫租賃率大幅增長了28%。
這種增長再次表明了從現有空間中獲得更多容量的愿望。
16、只有9%的配送中心和倉庫只處理完整的托盤訂單，而46%的配送中心和倉庫處理托盤、箱子、拆分箱和單品的混合物。
過去，許多DC只能通過運送完整的托盤訂單來運營。電子商務的興起帶來了拆分箱訂單甚至單元發貨的增加，與全托盤訂單相比，這些訂單更依賴自動化技術來提高效率。
17、平均倉庫或訂單履行操作的SKU數量增加了18.5%。
SKU激增——操作處理的產品數量和種類的增加——可能導致圍繞庫存可見性和準確性的眾多問題，特別是在訂單被提取和手動記錄庫存時。隨著庫存的持續增長和變得越來越復雜，預計越來越多的業務將轉換為完全集成的庫存管理系統。
18、根據對倉庫和配送中心運營的調查，他們面臨的最大挑戰包括空間不足（43%）、無法吸引合格員工（39%）、存儲、揀貨和處理設備過時（34%）以及信息系統支持不足（32%）。
問題與空間、勞動力還是系統都有關，大多數問題都可以通過利用當今的先進技術來補救或至少部分解決。熟練的系統集成商將能夠幫助您了解您的選項，并指導您找到解決方案，盡管您的設施受到限制，但該解決方案將使您能夠最能實現目標。
倉庫自動化技術如何提高效率
除了簡單地降低成本外，自動化技術還具有令人難以置信的潛力，可以幫助運營變得更高效、更準確、更高效。以下是一些統計數據，說明了不同的技術如何提高訂單履行操作的性能。
19、平均而言，零售庫存只有63%的時間了解準確。
由于準確了解庫存對于成功運行和發展任何運營至關重要，因此提高庫存可見性是當今倉庫、DC和零售業最緊迫的問題之一。更先進的采摘技術，如RFID掃描儀、拾取光和庫存管理系統，可以使庫存更加易于管理。
20、當運營將其揀貨/庫存系統從紙筆升級到更集成的訂單處理形式時，他們的平均整體生產率提高了25%，空間使用提高了10-20%，庫存使用效率提高了15-30%。通過使用倉庫管理系統（WMS）集成訂單、揀貨系統和庫存管理，倉庫可以顯著提高其績效。
21、拾音到光指引系統可以將揀選生產率提高30-50%。
由于更高的準確性、縮短了訂單周期時間、更高的吞吐量和其他因素，拾光系統在改善操作底線方面有很大的潛力。
22、與手動紙筆方法相比，拾音到光指引、RFID和拾音技術將揀選錯誤率降低了67%。
同樣，通過從運行中刪除人為元素，訂單履行操作可以提高準確性，減少誤差，并提高一般的生產力。
23、步行和手動取貨訂單可以占與取貨相關的50%以上時間。
簡單的事實是，在倉庫內從一個位置移動到另一個位置需要時間，特別是人工完成時。通過利用分揀機、AS/RS、輸送機等自動化技術，花費的“步行”時間可以減少高達40%。
24、平均訂單揀貨員每小時可以取貨60到80次，而利用分揀貨機和輸送機時，取貨率每小時最多可達300次。
通過減少行走時間，輸送機和分揀機可以大大提高訂單履行操作的整體生產率。
25、機器人和自動化技術每年將勞動生產率提高約0.35%，這聽起來可能不太可能，但與1850年至1910年蒸汽機的影響相當。
隨著機器人和其他自動化技術應用于越來越多的行業和任務，它們的影響越來越大。在未來幾年里，這些新技術的影響甚至可能超過工業革命中的影響。
26、自動存儲和檢索系統（AS/RS）有可能將訂單準確度提高到99.99%以上。
訂單準確性一直很重要，并且隨著客戶逐漸習慣于提高服務水平，訂單的準確性變得更加重要。通過直接集成到倉庫管理系統中，AS/RS消除了與取貨和運輸訂單相關的很大比例的人為錯誤。
2020-2022年供應鏈緊縮對倉庫行業的影響
2020年春季冠狀病毒大流行的出現給全球供應鏈帶來了前所未有的壓力和壓力，因為它導致世界各地的經濟體陷入停頓。人們被鼓勵呆在家里。商店和企業減少了營業時間，或完全關閉。倉庫和物流行業是為數不多的永不關閉的行業之一，事實上，它在防止社會崩潰方面發揮了重要作用。
雖然供應鏈緊縮對倉庫和物流行業的全部影響目前還不得而知，但以下是一些關于它已經影響該行業及其走向自動化的方式的有趣統計數據。
27、在疫情爆發之前的2020年第一季度，美國的電子商務銷售額估計為1600億美元。在第二季度，在疫情爆發期間，總數躍升至2,110億美元。
由于全國停業和實體零售商的許多產品供應有限，越來越多的買家發現自己轉向電子商務購物。雖然電子商務多年來一直在增長，但這基本上在需求的大規模激增中推動了大部分增長。
為這種需求做好準備的公司能夠蓬勃發展，取悅客戶，并將他們變成回頭客。與此同時，那些對這種需求毫無準備的人被迫迎頭趕上，并可能因不可靠而失去了客戶。
事實證明，自主移動機器人（AMR）等技術相對容易擴大或縮小規模，以滿足需求的變化，事實證明，它們是在此期間運營的重要工具。
28、國際金融公司是世界銀行集團的一部分，它預計我們正處于全球供應鏈的根本性重組中。
過去兩年的挑戰凸顯了擁有這樣一個全球供應鏈的脆弱性，在這種供應鏈中，世界某個地區的弱點或破壞可能會對其他地方產生巨大影響。即使在今天，全球物流尚未完全恢復，許多美國地區（如果他們能夠找到的話）的訂單產品面臨漫長的運輸時間。
考慮到這一點，許多企業和政府正在采取措施擴大其當地供應鏈，以更好地應對這些挑戰。現在進行明智投資的運營預計將在未來幾年獲得回報。
29、在設施內控制疫情需要重新思考工作流程和流程。
為了防止病毒傳播，COVID-19要求個人離他人足夠距離。沒有這種接近，疾病就無法跳向新的宿主。考慮到這一點，防止倉庫和設施內的疫情爆發要求企業優先考慮保持社交距離，并找到將工人分開的方法。
這導致許多操作重新思考其內部工作流程。有些人通過錯開輪班或增加高峰波浪之間的時間來實現這一目標。其他人投資于單個工作站，工人與更少（如果有的話）的同事互動。還有一些人投資了“協作機器人”，這有助于提高單個工人的生產力，就像合作伙伴一樣。
哪個選項對您最有意義將取決于您的操作、工作流程和挑戰。但事實仍然是，明智地重新思考員工的工作方式可以幫助你在設施中預防疾病（無論是否與新冠病毒有關），并提高效率。
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