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01/JIT的物流目標

JIT物流的目標可概括為：企業在提供滿意的顧客服務水平的同時，把浪費降到最低程度。

企業物流活動中的浪費現象很多，常見的有：不滿意的顧客服務、無需求造成的積壓和多余的庫存、實際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應鏈上游不能按時交貨或提供服務而等候、提供顧客不需要的服務等，努力消除這些浪費現象是JIT物流最重要的內容。 

02/配送頻度與缺料風險

03/物流與信息拉動

04/物料拉動方式

拉動基礎：根據生產消耗的實際數量實施物料拉動。

拉動方式：掃描、DDJIT、PUS

拉動信號：看辦卡、暗燈、空箱

實施保證：DDJIT系統、SOS

05/物料拉動方式

1、“看板拉動”配送：看板是一個拉動的、向上一道序要貨的方法，它受需求控制。

2、配送路線

06/物料拉動方式

1、專人配送

倉庫→ 車間：根據生產計劃，提前1天備料至現場暫存區
車間→ 產線：根據產線備料明細，提前1H備料，適時供料（水蜘蛛作業）

2、線邊超市

線旁超市是在生產線旁專為物流工作提供的專用場地。

線旁超市將備貨地到裝配地之間的運輸距離縮短到最近；保證正確的零件以正確的數量在正確的時間送往生產線；有利于減少生產線上不創造價值的工作。

07/換線過程與配料時機

1、物料區儲位規劃

規劃統一有序的物料區，各種原材料及半制品應按類擺放，標識明確，方便配料員撿取。

2、物料配送表規劃

確定實施“水蜘蛛”供料的產品及制程,要求做到按產距時間準備一套、供應一套的均衡供料方式為改進的目標，并做出物料上線清單。

3、物流器具規劃

所需的容器大小、形狀,以及標準容量的設計,要考慮到制程的作業性質及質量求。（考慮容器對工位布置的影響）

4、配料區及稱具選擇

線邊倉邊設置必要的配料周轉區，可用于物料的收、發、稱重整理等。

5、搬運周轉車規劃

根據物料狀況來規劃相應的物料周轉車，周轉車的設計需要考慮：零件的放置穩定性、物料的配套性、車子失去的靈活性及方便性。

6、配送人員選擇

確定并培訓“水蜘蛛”的人選.“水蜘蛛”不但動作要迅速，同時頭腦也要清晰靈活，能夠掌握生產在線的瞬息變化，懂得采取因應措施，所以，人選非常重要。一般都是由作為下一任的基層管理者的人選來擔任“水蜘蛛”。